Ինչպես ենք գնահատում նախագիծը. ծախսահաշիվ, ժամկետներ և ինչու առանց անակնկալների

IT-նախագծերում դժգոհության ամենատարածված պատճառներից մեկն այն է, երբ վերջնական գումարն ու ժամկետները չեն համընկնում սկզբում քննարկվածի հետ։ Մենք կառուցել ենք մեր գործընթացն այնպես, որ դա չպատահի։ Ահա թե ինչպես է դա աշխատում։

Դիսքավըրի և բրիֆ

Ցանկացած նախագիծ սկսվում է խորացմամբ։ Մենք հարցեր ենք տալիս. ի՞նչ խնդիր պետք է լուծել, ո՞վ կօգտագործի համակարգը, ի՞նչ գործընթացների վրա կազդի, ի՞նչ կա արդեն։ Սա ձևականություն չէ. առանց առաջադրանքի հստակ ըմբռնման ցանկացած գնահատական ըստ էության ենթադրություն է, և այն գրեթե անպայման կլինի անճշտ։

Դիսքավըրիի արդյունքը փաստաթուղթ է, որն արտացոլում է առաջադրանքը, սահմանափակումները և պատրաստ արդյունքի չափանիշները։ Հենց այն դառնում է գնահատականի հիմք։

Նախատիպ և լուծման կառուցվածք

Նախքան թվեր անվանելը՝ մենք նախանշում ենք ճարտարապետությունը. ո՞ր մոդուլներն են անհրաժեշտ, ինչպե՞ս են դրանք փոխազդում, ի՞նչ ինտեգրումներ կպահանջվեն։ Օգտատիրոջ ինտերֆեյս ունեցող արտադրանքների համար մենք կատարում ենք էկրանների սխեմա կամ պարզեցված նախատիպ, որպեսզի երկու կողմերն էլ ունենան ընդհանուր պատկեր, թե կոնկրետ ինչ կմշակվի։

Այս քայլը վերացնում է թյուրըմբռնումների մեծ մասը՝ նախքան աշխատանքի սկիզբը։

Ծավալի, արժեքի և ժամկետների ամրագրում

Մշակումը սկսելուց առաջ մենք ամրագրում ենք երեք բան.

• Ինչ է ծավալի մեջ — ֆունկցիոնալության ու էկրանների կոնկրետ ցանկ՝ առանց անորոշ ձևակերպումների
• Ինչքան արժե — ըստ մոդուլների կամ փուլերի բաժանված
• Երբ կպատրաստվի — իրատեսական ժամկետներ՝ հաշվի առնելով մեր ներկա ծանրաբեռնվածությունը

Հաճախորդն ստորագրում է դա կոդի առաջին տողից առաջ։ Ոչ մի բանավոր պայմանավորվածություն։

Կրկնություններ և շաբաթական դեմո

Մենք աշխատում ենք մեկ-երկու շաբաթանոց կրկնություններով։ Յուրաքանչյուր կրկնության վերջում ցույց ենք տալիս աշխատող արդյունք. ոչ թե սլայդներ, այլ իրական արտադրանք բրաուզերում կամ սարքում։ Հաճախորդը տեսնում է առաջընթացը և կարող է ճշգրտել առաջնահերթությունները, քանի դեռ փոփոխությունները թանկ չեն արժենում։

Երբ գնահատականը փոխվում է — և ինչպես ենք հայտնում դրա մասին

Գնահատականը կարող է փոխվել, եթե.

• Աշխատանքի ընթացքում հայտնվեն նոր պահանջներ, որոնք բրիֆում չէին
• Արտաքին համակարգի հետ ինտեգրումն ավելի բարդ ստացվի, քան ենթադրվում էր
• Հաճախորդը ցանկանա ավելացնել կամ փոխել ֆունկցիոնալությունը

Նման դեպքերում մենք նախ հայտնում ենք ծավալի փոփոխության մասին, համաձայնեցնում ենք նոր գինն ու ժամկետները, և միայն դրանից հետո շարունակում ենք աշխատանքը։ Հաճախորդն երբեք փաստից հետո չի իմանում գերածախսի մասին։

Թափանցիկություն՝ անակնկալների փոխարեն

Մեր սկզբունքը պարզ է. բյուջեի կամ ժամկետների վրա ազդող ցանկացած բան պետք է քննարկվի նախքան դա փաստ դառնալը։ Դա երկու կողմերից էլ կարգապահություն է պահանջում, բայց հենց այդ կերպ են կառուցվում երկարաժամկետ աշխատանքային հարաբերությունները։

Եթե ունեք գաղափար կամ առաջադրանք — պատմեք մեզ։ Առաջին զրույցն անվճար է, և դրա վերջում դուք կիմանաք, կոնկրետ ինչ պետք է արվի և ինչքան կարժե։